„The Second Shift“ mit 25: Q & A mit Arlie Hochschild

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Mit freundlicher Genehmigung von Penguin Books

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VonBrigid Schulte 6. August 2014 VonBrigid Schulte 6. August 2014

Vor 25 Jahren, als ein massiver Zustrom von Frauen und Müttern in die Belegschaft eintrat, wollte Arlie Hochschild, Soziologin in Berkeley, wissen, wie Familien mit dieser revolutionären Veränderung umgehen. Sie überprüfte Zeittagebuchdaten und verbrachte Stunden damit, 50 Paare zu interviewen und zu beobachten. Sie fand, was sie einen doppelten Tag nannte – dass Frauen von einem ganzen Tag bezahlter Arbeit zu einer weiteren Runde unbezahlter Hausarbeit und Kinderbetreuung nach Hause kamen. Sie ging davon aus, dass Frauen jedes Jahr einen Monat länger arbeiteten als ihre Ehepartner.

Der Name ihres bahnbrechenden Buches, The Second Shift, beschrieb nicht nur die anstrengende, frustrierende Alltagsrealität der wachsenden Zahl arbeitender Familien, sondern wurde auch in den USA und auf der ganzen Welt zu einem Teil der Alltagssprache.

Ich habe mich kürzlich mit Hochschild getroffen und sie gebeten, über den 25. Jahrestag der Veröffentlichung von The Second Shift nachzudenken – wie weit wir gekommen sind – und wie weit wir noch gehen müssen. Die Zeitnutzungsforschung zeigt, dass Frauen im Durchschnitt immer noch etwa doppelt so viel Hausarbeit und Kinderbetreuung leisten wie Männer, selbst wenn sie Vollzeit arbeiten. Das Folgende ist eine bearbeitete Abschrift unseres Gesprächs.

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Schulte : The Second Shift findet auch 25 Jahre nach seinem Erscheinen immer noch Resonanz bei den Menschen. Sie fragen sich: Haben wir Fortschritte gemacht?

Hochschild: In der zweiten Schicht argumentierte ich, dass wir uns in einer festgefahrenen Revolution befinden – dass Frauen in die Arbeitswelt eingetreten sind, das war die Revolution, aber der Arbeitsplatz, an den sie gehen, und die Männer, zu denen sie nach Hause kommen, haben sich weniger schnell oder gar nicht verändert . Auch die Regierung, die ihnen den Weg erleichtern könnte, wie bezahlter Elternurlaub, bezahlter medizinischer Familienurlaub oder subventionierte Kinderbetreuung – auch die hochmoderne Kinderbetreuung ist ins Stocken geraten. Was Sie also haben, sind drei Ursachen für den Stillstand. Was ist mit Männern los. Was passiert mit dem Arbeitsplatz und der fehlenden staatlichen Hilfe?

Heute sind wir, glaube ich, in Stand Nummer zwei. Es gibt gute Nachrichten, es gibt alte schlechte Nachrichten und es gibt neue schlechte Nachrichten. Und die gute Nachricht ist, dass die Revolution weitergeht und Frauen jetzt die Hälfte der Erwerbsbevölkerung sind und sie dort aufgestiegen sind, sie haben mehr verdient. Und haben mehr Ausbildung bekommen und in einer Reihe von Berufen aus der Reihe gebrochen. Und Männer haben sich grundlegend verändert. Wir alle beginnen zu verstehen, dass die Familie ein Stoßdämpfer für größere Trends war. Und wir sehen endlich, dass es sich nicht um individuelle, private Probleme handelt, sondern dass sie auf eine größere Ursache hinweisen.

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Die alte schlechte Nachricht ist, dass sich der Arbeitsplatz nur schwer ändern lässt. Wenn wir mehr Gleitzeit hätten, wäre es besser für Familien. Aber wir halten an den langen Arbeitszeiten auf beruflicher Ebene fest, und es gab praktisch keine Reformen von Beruf und Familie auf Arbeiterjobs. Wir haben keine bezahlte Elternzeit. Singapur hat eine Woche. Südkorea tut es. Wir denken also nicht nur an die skandinavischen Länder. Wir haben noch keine bezuschusste Kinderbetreuung. Die Regierung ist also nicht aufgestiegen. Sogar das Reden über staatliche Hilfe scheint jetzt eher wie ein Hirngespinst zu sein.

Aber ich würde sagen, es gibt eine neue schlechte Nachricht. So ist es mit Männern passiert. Männer mit blauem Kragen. Ab den frühen 1970er Jahren begannen große Unternehmen, sich zu automatisieren und zu billigen Arbeitskräftepools zu verlagern, und hörten auf, ihre immer höhere Produktivität zu teilen. Produktivität und Gewinn stiegen, aber die Löhne blieben stabil. Was Sie also hatten, waren Arbeiter ohne Arbeiter. Sie hatten Geisterstädte und -städte. Im Jahr 2000 arbeiteten Arbeiter viel kürzer, es gab einen hohen Anteil an Arbeitslosen. Also können wir fragen: ‚Was ist los?‘

Schulte: Okay, was ist los?

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Hochschild: Einige werden sagen, dass diese Männer moralische Werte verloren haben. Ich denke, was sie verloren haben, ist die Moral. Und ich glaube, sie sind der Kanarienvogel in der Kohlenmine. Was mit Arbeitern mit blauem Kragen passiert, beginnt auch mit Männern mit weißem Kragen. Ihre Jobs sind weniger sicher und es gibt weniger Jobs. Und je größer der Klassenunterschied ist und je mehr Menschen in die Unterschicht fallen, desto mehr schlechte Nachrichten. Wir wissen das – mehr Alkoholismus, mehr psychische Probleme, mehr Zweitschicht für Frauen.

Schulte: Hast du also Hoffnung?

Arlie Hochschild, mit freundlicher Genehmigung des Autors

Hochschild : Sie sprechen mit einem Optimisten. Ich denke, bevor wir nach vorne schauen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, wie weit wir gekommen sind. Es war ein LANGER Kampf. Aber wir haben große Fortschritte gemacht. Ich meine, als ich in Berkeley anfing, durften Frauen nicht Teil der Band sein. In den männlichen Fakultätsclub durften keine Frauen eintreten. Ich meine, ich war dabei. Ich erinnere mich daran! Die Welten waren so geteilt. Die Veränderung war also riesig. Und ein Teil dessen, was die Familien verkraften mussten, ist der Schock der weiblichen Aufstiegsmobilität. Aber jetzt müssen wir uns die Familien ansehen, die männliche Abstiegsmobilität absorbieren. Ich denke, es gibt mehr Menschen, die sehen, dass es sinnvoll ist, Familien zu helfen, als Menschen, die dies nicht tun. Weil Frauen nicht nach Hause gehen. Sie gehen nicht zurück. Wir sind hier um zu bleiben.

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Schulte: Das Pew Research Center stellte jedoch vor kurzem fest, dass 60 Prozent der Befragten der Meinung waren, dass es besser wäre, wenn ein Elternteil – sprich Mama – bei den Kindern zu Hause bliebe. Wollen wir wirklich zurück in die 1950er Jahre, als viele Frauen keine zweite Schicht hatten, sie Hausfrauen waren und das ihre erste und oft auch einzige Schicht war?

Hochschild: Es ist, als ob Sie den Arbeitsplatz und die Arbeitsplatzkultur ändern müssen. Wenn Sie beide arbeiten, sprechen Sie bei anspruchsvollen Arbeitszeiten davon, Ihre Kinder an jemand anderen zu vermieten, weil Sie nicht mit ihnen zusammen sein können. Das will offensichtlich keiner.

Die Umfragen von Ellen Galinsky am Families and Work Institute haben gezeigt, dass es für viele Eltern eine wünschenswerte Norm ist, nicht Vollzeit, sondern Teilzeit zu arbeiten. Und das verstehe ich. Norwegen hat eine 35-Stunden-Woche. Das zählt für uns in den Vereinigten Staaten als Teilzeit, wissen Sie. Und Norwegen geht es übrigens gut.

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Schulte: Sie sind es tatsächlich. Wenn Sie sich internationale Vergleiche des BIP pro Arbeitsstunde ansehen, sind sie die Nummer eins bei der Stundenproduktivität.

Hochschild: Kein Wunder, denn sie erledigen alles. Effizient. Damit alle nach Hause gehen können. Norwegen hat einen der höchsten Frauenanteile weltweit. Da gibt es also etwas zu lernen. Wenn die Leute Vollzeit und flexible Arbeitszeiten hätten, wenn Vollzeit nicht so extrem wäre, wie es hier der Fall ist, könnten die Leute eine andere Ansicht haben.

Aber das Problem liegt in unserer Sprache. Wer möchte Teilzeit arbeiten? Ich habe Teilzeit in Berkeley gearbeitet, aber ich habe das Wort Teilzeit immer gehasst. Für mich ist es ganz, es ist nur anders.

Schulte: Was wäre also eine bessere Sprache?

Hochschild: Der neue Arbeitstag. Ich mag Modified Hours nicht, weil dies bedeutet, dass es etwas Standardmäßigeres modifiziert. Hmm. Mal sehen. Tag der innovativen Arbeit. Effektiver Arbeitstag.

Schulte: Effektiver Arbeitstag. Ich glaube, Sie haben gerade eine weitere Zweite Schicht geprägt.