Remote-Arbeit sollte ein dauerhafter Mitarbeitervorteil sein

Blogs

(iStock)

genesis Healthcare Verkaufseinrichtungen 2021
VonMichelle SingletaryKolumnist 17.08.2021 um 17:54 Uhr Sommerzeit VonMichelle SingletaryKolumnist 17.08.2021 um 17:54 Uhr Sommerzeit

Angesichts des Wiederauflebens von Coronavirus-Fällen ist klar, dass sich unsere Arbeitsweise ändern muss. Covid hat uns gelehrt, dass Arbeitnehmer mehr wollen als nur einen höheren Gehaltsscheck, sie wollen auch Flexibilität, was für einige ein unbezahlbarer Vorteil ist.

Als ich mit meinem ersten Kind schwanger wurde, entwickelte ich mehrere Blutgerinnsel in meinem linken Bein. Ein Gerinnsel – eine tiefe Venenthrombose – wanderte in meine Lunge. Als ich in der Notaufnahme ankam und kaum noch atmen konnte, sagte ein Arzt unverblümt: Sie sollten tot sein.

Leistungen an Arbeitnehmer in der Welt nach der Impfung ändern sich

Tests ergaben, dass ich einen Protein-S-Mangel hatte. eine Störung, die mich anfällig für Blutgerinnsel macht. Ich musste ständig gerinnungshemmende Medikamente in mich hineinpumpen und musste für den Rest meiner Schwangerschaft Bettruhe einlegen. Ich habe mich erholt und ein gesundes Baby zur Welt gebracht. Nachdem ich zwei weitere Kinder zur Welt gebracht hatte, wurde mir klar, dass das tägliche Pendeln – eine Stunde oder mehr pro Strecke, je nach Verkehr – einfach zu stressig war.

Die Werbegeschichte wird unter der Werbung fortgesetzt

Zwischen meinen anhaltenden gesundheitlichen Herausforderungen und denen meiner Kinder, einschließlich der Geburt eines Kindes mit Autismus, begann ich, Vollzeit von zu Hause aus zu arbeiten. Das war vor mehr als 20 Jahren, als das Arbeiten aus der Ferne größtenteils nur mit Sondergenehmigung möglich war. Es hätte ein Karrierekiller sein können. Zum Glück war es das für mich nicht.

Es kommt eine Revolution der Arbeitslosenunterstützung. Unternehmen, die die Änderungen akzeptieren, werden erfolgreich sein. Wer dies nicht tut, verliert seinen Wettbewerbsvorteil.

Wenn möglich, sollten Unternehmen ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich für eine Vollzeit-Fernarbeit oder eine Hybridoption zu entscheiden. Wenn Mitarbeiter nicht von zu Hause aus arbeiten können, müssen sie dennoch flexible Arbeitszeiten einplanen, damit sie sich im Bedarfsfall um ihre Familien kümmern können.

Fast ein Drittel der US-Beschäftigten unter 40 erwägt einen Karrierewechsel während der Pandemie

Covid hat verheerende Verluste angerichtet, aber ein Ergebnis, von dem ich hoffe, dass es von Dauer ist, ist die Erkenntnis, dass die Art und Weise, wie wir arbeiten, unseren Körper und unser Familienleben belastet hat. Viele Mitarbeiter drängen seit langem auf Flexibilität in ihren Arbeitszeiten. Aber für viele Unternehmen und Führungskräfte sind Mitarbeiter, die eine Work-Life-Balance wünschen, immer noch stigmatisiert.

Die Werbegeschichte wird unter der Werbung fortgesetzt

Der Bericht „State of the Global Workplace 2021“ von Gallup ergab, dass bereits vor der Pandemie fast die Hälfte der Mitarbeiter in den USA und Kanada viel Stress hatte.

Wir hassen das Büro. Wir lieben das Büro. Wollen wir zurück?

original max vom grinch

Körperliche Gesundheit, Einsamkeit, finanzielle Not und Unterstützung durch die Gemeinschaft beeinflussen neben anderen Faktoren das Engagement, den Enthusiasmus und die Produktivität der Arbeitnehmer in guten wie in schlechten Zeiten, heißt es in dem Gallup-Bericht. Erfolgreiche Unternehmen der Zukunft werden nicht nur Gewinne erwirtschaften, sondern auch erfolgreiche Mitarbeiter, die krisenfest sind.

Ich moderiere am 18. August um 13 Uhr eine ALES Live-Diskussion. (Sie können es später auch unter washingtonpost.com/washington-post-live einsehen) darüber, wie die Pandemie die Leistungslandschaft verändert hat. Viele Mitarbeiter scheuen sich nicht mehr, nach Möglichkeiten der Fernarbeit, familienfreundlichen Richtlinien sowie Gesundheits- und Wellnessangeboten zu fragen.

Die Werbegeschichte wird unter der Werbung fortgesetzt

Als Vorbereitung auf die Diskussion las ich einen Bericht, The Future of Benefits, von Care.com . Dies Prüfbericht und viele andere zeigen unmissverständlich, dass die Flexibilität, für sich selbst und andere zu sorgen, ohne sich Sorgen machen zu müssen, seinen Arbeitsplatz zu behalten oder auf Beförderungen zu verzichten, Sie zu einem besseren Mitarbeiter macht.

Was wir bei der Arbeit von zu Hause aus über Wellness gelernt haben und wie wir diese Erkenntnisse nutzen können

Einer der wenigen Vorteile der Covid-19-Pandemie besteht darin, dass sie die Herausforderungen und Schwachstellen, mit denen Arbeitnehmer die ganze Zeit konfrontiert waren, ins Rampenlicht gerückt hat Care.com Bericht sagte. Während Arbeitgeber Statistiken gesehen hatten, die belegen, dass das Jonglieren von Arbeit und Betreuungspflichten sich negativ auf Produktivität, Mitarbeiterbindung, Fehlzeiten und die Gesundheit der Mitarbeiter auswirkt, hat die Pandemie dies mit beispielloser Klarheit in den Vordergrund gerückt.

Hier ist eine weitere wichtige Beobachtung aus dem Bericht: In unserem verständlichen Hunger, „zurück zur Normalität“ zu werden, möchten wir vielleicht die ungebetenen Erkenntnisse vergessen, die diese Krise hervorgebracht hat. Aber das können und sollten wir nicht, denn die „Neue Normalität“ muss nicht wie die alte aussehen.

Die Werbegeschichte wird unter der Werbung fortgesetzt

Zu den Empfehlungen aus dem Bericht gehört, dass viele der befristeten Telearbeitsoptionen, die Unternehmen eingerichtet haben, dauerhaft gemacht werden, um eine Erhöhung der Zahl der Covid-Fälle zu vermeiden. Welche Beweise brauchen Unternehmen mehr als die letzten 18 Monate, die gezeigt haben, dass viele Arbeitnehmer ihre Arbeit von überall aus erledigen können. Warum strenge Richtlinien für die Rückkehr an den Arbeitsplatz?

Tatsächlich arbeite ich härter von zu Hause aus und versuche immer zu beweisen, dass ich auch aus der Ferne genauso produktiv sein kann.

Folgen Sie dem Beispiel von LinkedIn, das seinen 16.000 Mitarbeitern weltweit die Wahl lässt, wie sie arbeiten möchten.

Gen Z will zurück ins Büro, nur nicht in Vollzeit

Wir haben gelernt, dass jeder Einzelne und jedes Team anders arbeitet, also entfernen wir uns von einer Einheitsrichtlinie, schrieb Ryan Roslansky, CEO von LinkedIn in a Blogeintrag Letzten Monat. Wir setzen auf Flexibilität sowohl bei Hybrid- als auch bei Remote-Rollen, erwarten, dass mehr von uns entfernt sind als vor Covid, und die Erwartung, 50 % der Zeit im Büro zu sein, beseitigen wir.

Die Werbegeschichte wird unter der Werbung fortgesetzt

Viele Arbeitnehmer haben keine Wahl. Sie können nicht von zu Hause aus arbeiten. Aber unter denen, die es können, möchten viele nicht oder nur an wenigen Tagen in der Woche in ihre Kabinen zurückkehren.

der Johnson- und Johnson-Impfstoff

Ein Gallup Umfrage von Oktober 2020 bis April 2021 ergab, dass etwa 4 von 10 Angestellten (41 Prozent) und Angestellten (39 Prozent) angaben, dass sie, wenn sie die Wahl haben, lieber die Remote-Arbeit fortsetzen würden.

Wenn die Coronavirus-Fälle wieder zurückgehen, sollten wir nicht zur alten Normalität zurückkehren. Flexibles Arbeiten sollte nicht nur ein Krisenherd sein. Es sollte ein dauerhafter Mitarbeitervorteil sein.

KommentarKommentare