Im Wettlauf von Pfizer um die weltweit größte Lieferung von Covid-Impfstoffen

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VonChristopher Rowland 16. Juni 2021 um 7:00 Uhr EDT VonChristopher Rowland 16. Juni 2021 um 7:00 Uhr EDT

PORTAGE, Michigan – Der erste Versuch, den experimentellen Impfstoff, der eine zentrale Rolle bei der Eindämmung der Coronavirus-Pandemie in den USA gespielt hat, in industriellem Maßstab herzustellen, war ein totaler Fehlschlag.

Die Betreiber einer Pfizer-Anlage außerhalb von Kalamazoo hofften, dass der Testlauf eine schnelle Bestätigung des Glücksspiels des Unternehmens mit einer neumodischen mRNA-Technologie liefern könnte. Es war auch ein früher Test für Pfizers Strategie, staatliche Beihilfen zu verweigern, um die kommerzielle Produktion seines Impfstoffs zu entwickeln und schnell hochzufahren.

Aber als sich am 11. September in der Reihe von Pumpen, Schläuchen und Tanks im Werk Druck aufbaute, wurde klar, dass etwas nicht stimmte, teilten die Pfizer-Teamleiter ALES in der ausführlichsten öffentlichen Bilanz die Bemühungen des Unternehmens zur Herstellung von Massenmengen von Impfung.

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Als die Bediener am Ende des Produktionslaufs einen Bottich überprüften, fehlten die meisten der wichtigsten Bestandteile – das Fettmolekül, das die Boten-RNA umhüllt.

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Unser erster technischer Versuch. . . war ein absoluter Fehlschlag, sagte Pat McEvoy, Senior Director of Operations and Engineering bei Pfizer im Werk Kalamazoo.

Pfizer hatte Beweise dafür, dass der mRNA-Impfstoff das Virus stoppen könnte. Der Impfstoff besteht aus einem Lipid-Nanopartikel, einer Kugel aus Fettmolekülen, die einen Strang von Boten-RNA einkapselt, der menschliche Zellen anweist, Proteine ​​herzustellen, die Antikörper auslösen und das Immunsystem gegen zukünftige Virusinvasionen vorbereiten.

Aber es würde wenig nützen, es sei denn, Pfizer könnte die neue Nanopartikel-Technologie schnell vom Labor in die Massenproduktion bringen – eine Leistung, die noch nie zuvor vollbracht wurde – Bereitstellung von Impfungen in Amerika und auf der ganzen Welt.

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Das Unternehmen und sein Impfstoffpartner BioNTech würden letztendlich die Aufgabe meistern, große Chargen von mRNA-Impfstoffen herzustellen, was es zum klarsten Gewinner unter den Pharmaunternehmen machen würde, der aus der Pandemie hervorgegangen ist. Das Unternehmen produziert Impfstoffe in größeren Mengen als jedes andere Unternehmen und hat sich einen Vorteil bei dem Bestreben gesichert, die mRNA-Technologie der nächsten Generation zur Behandlung anderer Krankheiten einzusetzen.

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Doch der gescheiterte September-Test zeigt, dass der Erfolg keine Selbstverständlichkeit war. Das ehrgeizige Produktionsziel von Pfizer zwang das Unternehmen letztendlich dazu, staatliche Hilfe bei der Beschaffung lebenswichtiger Vorräte anzunehmen, was seine früheren Bemühungen, eine engere Partnerschaft mit den Bundesgesundheitsbehörden zu vermeiden, zunichte machte.

Das Unternehmen wurde auch dafür kritisiert, dass es den größten Teil seiner frühen Lieferungen an die reichsten Nationen verkaufte, die die höchsten Preise zahlten und schwere globale Ungleichheiten anheizten. Pfizer konnte diesen Monat die Bestellung von Präsident Biden über 500 Millionen Dosen erfüllen, die an Länder mit niedrigem Einkommen verteilt werden, aber Befürworter weisen darauf hin, dass die Zusage immer noch nur ein Bruchteil des weltweiten Bedarfs ist.

Verfolgen Sie die Impfraten und die Coronavirus-Maut in Ihrem Bundesstaat

Das Gewicht der Welt lag auf uns. Wir haben die Produktionskapazitäten für eine Lösung der Pandemie und wussten, dass wir nicht schnell genug gehen konnten, sagte Chaz Calitri, Vizepräsident für injizierbare Medikamente bei Pfizer in den USA und Europa.

Experten sagen, dass der Verzicht auf Patente ärmeren Nationen nicht helfen wird, die technische Komplexität der Herstellung von Coronavirus-Impfstoffen zu erwerben. (Luis Velarde/ALES)

Pfizers Zapfen öffnete sich im März dieses Jahres weit, um die Zahl der Todesopfer in den Vereinigten Staaten einzudämmen und der Wirtschaft einen starken Aufschwung zu ermöglichen. Die Durchbrüche treiben Investitionen in die neue Technologie an.

Das Unternehmen geht davon aus, dass es im Jahr 2021 genug für 3 Milliarden Impfungen geben wird, doppelt so viel wie anfängliche Prognosen und genug von der Zwei-Dosis-Impfung für 1,5 Milliarden Menschen. Es hat angekündigt, dass es im Jahr 2021 26 Milliarden US-Dollar an Impfstoffverkäufen erwirtschaften wird, was es zum meistverkauften Medikament aller Zeiten machen würde.

Pfizer und andere Unternehmen bauen mRNA-Impfstoffpipelines gegen Influenza, HIV, Tuberkulose, Tollwut, Rotavirus, Malaria und Zika, so eine Analyse der Anlageberatungsfirma Berenberg Capital Markets. BioNTech und Moderna führen umfangreiche Arbeiten zum Einsatz von mRNA gegen Krebs durch.

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Dies sei ungefähr so ​​disruptiv, wenn es um ein neues Medikament geht, sagte Pieter Cullis, ein Forscher an der University of British Columbia, der Pionierarbeit bei der Verwendung von Lipid-Nanopartikeln zur Verabreichung von Medikamenten in den menschlichen Körper geleistet hat. Es ist eine fantastische Zeit.

Was jetzt nach Erfolg aussieht, war am 20. März 2020 noch nicht klar, als McEvoy eine E-Mail von seinem Chef Calitri erhielt.

Drei Tage zuvor hatte Pfizer seine Partnerschaft mit dem deutschen Biotech-Unternehmen BioNTech zur Entwicklung und Herstellung seines experimentellen Coronavirus-Impfstoffs bekannt gegeben. BioNTech hatte bereits identifiziert, wie es einen mRNA-Impfstoff zur Bekämpfung des Coronavirus herstellen würde, aber es brauchte einen großen Produktionspartner mit der Ingenieurs- und Vertriebskompetenz, um einen Impfstoff auf globaler Ebene herzustellen.

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Calitri gehörte zu den Führungskräften von Pfizer, die das Werk Kalamazoo und das Team von McEvoy ausgewählt haben, um Dosen zu formulieren, Fläschchen zu füllen und mit Trockeneis verpackte Impfstoffkisten zu versenden.

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Ich habe Sie vorhin bestätigt. Sind Sie damit gut? Calitri schrieb an McEvoy.

Sieben Minuten später kam McEvoys einfache Antwort: Chaz, 100 Prozent.

Dies würde einen enormen Einsatz von Ressourcen und Arbeitskräften in Kalamazoo erfordern, wo die Arzneimittelherstellung im 19. Jahrhundert unter Upjohn begann, einem Firmennamen, der mit der Geschichte der Gemeinde verbunden ist.

Eine nach der anderen die Meinung über Impfstoffe im ländlichen Westen ändern

Durch Fusionen erwarb Pfizer im Jahr 2003 den 1.300 Hektar großen Produktionscampus von UpJohn, der 1948 südlich der Stadt hinter dem Flughafen der Grafschaft gebaut wurde. Es hat 2.800 Mitarbeiter und produziert hauptsächlich Generika und pharmazeutische Grundstoffe, von Injektionen zur Geburtenkontrolle bis hin zum Gegengift für Korallenschlangen. Es ist einer der größten Hersteller von Steroiden der Welt. Das Gebäude, in dem der größte Teil der Coronavirus-Impfstoffproduktion stattfindet, ist eine Viertelmeile lang.

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Als er ein Team zusammenstellte, um eine Impfstoff-Belegschaft in Michigan zu leiten, die jetzt zählt 600 und soll 1.000 Mitarbeiter erreichen, erfuhr McEvoy, dass wichtige Produktionsschritte von Grund auf neu aufgebaut werden müssten. Große Maschinen, um Lipid-Nanopartikel zusammenzumischen und das fertige Produkt zu filtern, gab es nicht.

Wir haben das aus dem Erector-Set gebaut, das wir hatten, sagte McEvoy.

Küken fil eine Standortkarte

Im Juli desselben Monats Pfizer hat seinen ersten Deal zum Verkauf von 100 Millionen Impfstoffdosen für 1,95 Milliarden US-Dollar an die USA geschlossen. McEvoy und andere Pfizer-Führungskräfte brachten die Führer der Operation Warp Speed ​​des damaligen Präsidenten Donald Trump zu einer Werksbesichtigung. McEvoy zeigte Moncef Slaoui, einen erfahrenen Pharma-Manager, der von Trump angeworben wurde, um OWS zu beraten, und Armeegeneral Gustave Perna, der die OWS-Logistik leitete, einen hohlen leeren Raum.

Hier werden Hunderte von Gefrierschränken fertige Impfstofffläschchen bei minus 70 Grad Celsius aufbewahren, sagte McEvoy. Hier wird der Impfstoff verpackt. Vorgefertigte Fertigungsanlagen wurden von Lastwagen eines texanischen Auftragnehmers gerollt und mit glänzenden neuen Bottichen, Rohren und Pumpen gefüllt.

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Slaoui sagte in einem Interview, er sei beeindruckt von Pfizers Engagement. Es war offensichtlich, dass Pfizer plante, seine enorme globale Größe, seine riesigen Geldvorräte und seine Ingenieursschwärme in einer Bulldozer-Brute-Force-Strategie zu nutzen, um Milliarden von mRNA-übertragenden Nanopartikeln herzustellen, sagte er.

Pfizer bestellte jeden speziellen Gefrierschrank, den er beim Lieferanten Thermo Fisher bekommen konnte, und bat Thermo Fisher dann, mehr herzustellen. Es baute ein riesiges Kanalsystem, um die von den Gefriergeräten erzeugte Wärme aus dem Gebäude abzusaugen. Aufgrund der Kühlanforderungen in der Antarktis hatten die Arbeiter nur 46 Stunden Zeit, um den fertigen Impfstoff in Fläschchen mit sechs Dosen und dann in die Gefrierschränke zu bringen bevor der Impfstoff verderben könnte. Die Manager choreografierten einen Staffellauf mit Übergaben von Impfstoffbehältern außerhalb der Biosicherheitsluftschleusen.

Ein paar Fehlstarts waren unvermeidlich. In einem besonders kostspieligen Fall bestellte Pfizer spezielle Schockfroster aus Europa, die es nie benutzte. Sie sitzen im Lager.

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Ingenieure entschieden, dass die Zeit zu kurz war, um einen einzigen Mischer im industriellen Maßstab zu entwerfen, zu bauen und zu testen, um die mRNA in die Lipid-Nanopartikel zu fusionieren.

Also bestellten sie mehrere kleine Strahlmischer, von denen jeder etwa die Größe eines Stapels Silberdollars hatte, und ordneten sie in einer Reihe von acht parallelen Systemen an. In jeder kleinen Scheibe werden zwei Lösungsstrahlen durch einen Tunnel von der Breite eines menschlichen Haares gepresst und mit einem Druck von 450 Pfund pro Quadratzoll frontal zusammengestoßen.

BioNTech hatte Pfizer die Blaupausen für sein Mischsystem in Laborgröße zur Verfügung gestellt, sagte Jinne Adisoejoso, eine Spezialistin für die Arzneimittelherstellung von Pfizer aus Belgien, die im Januar angereist war, um dem Michigan-Team zu helfen.

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Sie gaben uns eine Zeichnung von dem, was sie hatten. Damit könnte man nie die ganze Welt versorgen. Es saß buchstäblich auf einem Tisch, sagte er. Wir hatten zu diesem Zeitpunkt keine Erfahrung mit dieser Ausrüstung und mussten einen Weg entwickeln, um sie kommerziell nutzbar zu machen.

***

Nachdem der erste technische Test im September gescheitert war, führten die Pfizer-Ingenieure das Problem auf eine defekte Membran zurück, durch die die wertvollen Lipid-Nanopartikel während eines Filterschritts durchsickern konnten. So Pfizer hat für jede Membran einen Integritätstest entwickelt. In Puurs, Belgien, übernahm das Pfizer-Produktionsteam die bei Kalamazoo gewonnenen Erkenntnisse und führte am 14. September einen erfolgreichen Engineering-Lauf durch.

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Doch die umständlichen Filtermaschinen würden die Produktion weiter bremsen. Pfizer fügte mehr Filterfläche hinzu, um den Durchsatz zu erhöhen und die Chargengröße von 1,7 Millionen auf mehr als 3 Millionen Dosen zu verdoppeln. Später entwickelte es ein System zur Regenerierung gebrauchter Filter aufgrund von schwerwiegenden Engpässen.

Als das Team diese Probleme löste, gab Pfizer positive Nachrichten aus klinischen Studien bekannt. Das Unternehmen gab am 9. November bekannt, dass sein Impfstoff zu mehr als 90 Prozent wirksam bei der Vorbeugung von Covid-19, der durch das neuartige Coronavirus verursachten Krankheit, ist.

Ein Fläschchen, ein Impfstoff und Hoffnungen auf Verlangsamung einer Pandemie – wie ein Schuss entsteht

Der wissenschaftliche Wendepunkt machte erstmals ein Ende der Pandemie in Sicht. Aber es übte noch größeren Druck auf die Fertigungsingenieure aus, viel mehr Impfstoffe herzustellen. Begraben in der gleichen Pressemitteilung von die Ergebnisse der klinischen Studie, gab Pfizer bekannt dass es seine prognostizierte Produktion bis Ende 2020 von 100 Millionen auf 50 Millionen reduziert habe.

Pfizer sagte, Produktionsprobleme und Rohstoffversorgung seien nicht der Grund gewesen. In einer Erklärung hieß es, es habe das Ziel gekürzt, weil die Ergebnisse der klinischen Studie später als erwartet eintrafen, was nicht genug Zeit ließ, alle versprochenen Dosen bis Ende des Jahres zu liefern.

Am Anfang war es cool und lustig. Wir waren in diesem Rennen. Es war unser Moonshot, und es war wirklich aufregend, sagte Calitri, Vice President of Operations bei Pfizer.

Als wir am 9. November die klinischen Daten ausgelesen bekamen, war es erstaunlich, sagte er. Es war ein stressiger Job, der im Laufe der Zeit immer stressiger wurde.

Zwei Tage nach der Notfallgenehmigung der Food and Drug Administration vom 11. Dezember begannen mit Impfstoff und Trockeneis gefüllte Kartons die Laderampe von Kalamazoo zu verlassen, Teil einer anfänglichen Lieferung von 2,9 Millionen Dosen im ganzen Land.

Goldman Sachs arbeiten von zu Hause aus

Am 13. Dezember waren wir draußen, klatschten und feierten, während die Lastwagen auf das erste Los warteten, sagte McEvoy. Wir kamen mit den leitenden Angestellten, die hier waren, herein und sie sagten: ‚Pat, wir müssen einen Weg finden, das Vierfache der Produktion zu erreichen. Und nächste Woche brauchen wir eine Antwort.“

Zwei Tage später wurde die Projektmanagerin Melissa French, die vor 27 Jahren als Biologiestudentin an der Western Michigan University in der Anlage zu arbeiten begann, in das Impfstoffprojekt berufen, um Pfizer bei der Herstellung seiner eigenen Vorräte eines seltenen, aber lebenswichtigen Inhaltsstoffs zu unterstützen für ein Impfstoff-Nanopartikel.

Kalamazoo war der einzige Standort mit spezialisierten Chromatographiegeräten, der den Inhaltsstoff, eine spezielle Fettverbindung, die als ionisierbares kationisches Lipid bezeichnet wird, in großem Maßstab herstellen konnte. French sagte ihren zwei Kindern und zwei Stiefkindern – alle unter 11 Jahren –, dass ihre geplante zweiwöchige Weihnachtspause abgesagt wurde.

Als sie Chemiker und Ingenieure in einem Kickoff-Meeting am 15. Dezember durch die komplexe Herausforderung führte, stiegen Frenchs Emotionen, als sie die Aufzählungspunkte in ihrer Präsentation laut vorlas.

Ich habe ein bisschen geweint. Ich habe mich verschluckt, sagte French. Es sieht langweilig aus, und dann gibt es eine einfache Folie, auf der steht: „Warum ist das so wichtig? Weil die Welt uns braucht und die Menschen an Covid-19 sterben.“ Und um es laut auszudrücken, als wir diesen Impfstoff brauchten und wir alle zu Hause eingesperrt waren …

French leitete ein 40-köpfiges Team, das das Problem aus allen Blickwinkeln betrachtete und die Ausrüstung in etwas mehr als einem Monat entwarf und zusammenbaute. Es erforderte umfassende Sicherheitsüberprüfungen. Zur Herstellung von Lipiden werden leicht entzündliche Lösungsmittel verwendet, daher müssen Mobiltelefone in spezielle Hüllen eingehüllt werden, um Funkenflug zu vermeiden. Am 20. Januar begannen sie mit dem komplexen, mehrstufigen Prozess der Vorbereitung der ersten Charge.

Das ionisierbare kationische Lipid ist der Dreh- und Angelpunkt eines Nanopartikels. Von vier benötigten Lipiden wird es in den größten Mengen verwendet. Es ändert seine elektrische Ladung, wenn es in eine menschliche Zelle eindringt, öffnet das Nanopartikel und setzt die mRNA-Nutzlast frei. Ohne sie wird ein Nanopartikel-Impfstoff nicht funktionieren.

Als wir das Produkt in den Tank füllten, gab es ein Publikum, sagte sie. Ein paar Chemiker kamen und diese Bodenarbeiter fragten: ‚Warum haben wir ein Publikum?‘

***

Während das Werk in Kalamazoo unter intensiven Bemühungen brummte, wurden die Beamten von Operation Warp Speed ​​zunehmend frustriert, weil Pfizer keine Informationen über seine Herstellungs- und Lieferprobleme erhielt. Pfizer war nicht verpflichtet, Informationen an die Regierung weiterzugeben, da sie keine US-Gelder für Forschung und Entwicklung akzeptierte.

Wir hatten nicht die volle Transparenz und das volle Verständnis dafür, welche Herausforderungen Pfizer bei ihrer Verarbeitung hatte, sagte Robert Kadlec, der ehemalige stellvertretende Sekretär für Bereitschaft und Reaktion, der bei der Leitung der Impfstoffbeschaffung in der Trump-Administration half, in einem Interview. Er stellte Pfizer anderen Unternehmen wie Moderna und Johnson & Johnson gegenüber, die enger mit der Regierung zusammenarbeiteten. Pfizer sei ursprünglich nicht in diesem Interessenkreis gewesen, sagte Kadlec.

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Nachdem Pfizer im Dezember gezeigt hatte, dass sein Impfstoff Teil der Lösung für die Pandemie sein würde, forderte die Trump-Administration das Unternehmen auf, eine Option für eine Pandemie auszuüben zusätzliche 100 Millionen Dosen über die ursprüngliche Bestellung von 100 Millionen Dosen hinaus.

Zu diesem Zeitpunkt hatte die Trump-Administration (und später die Biden-Administration) etwas, das Pfizer wollte. Das Weiße Haus könnte den Defense Production Act – ein Gesetz aus der Zeit des Koreakrieges, das der Regierung weitreichende Befugnisse zur Kontrolle der Industrieproduktion in einem nationalen Notfall einräumt – nutzen, um Pfizer dabei zu helfen, vorrangigen Zugang zu Rohstoffen und Ausrüstung zu erhalten.

Am 22. Dezember erteilte die Trump-Administration Pfizer eine DPA-Listung. Pfizer gab bekannt, dass es zugestimmt hat, den Vereinigten Staaten weitere 100 Millionen Dosen seines Impfstoffs zu verkaufen.

In Wirklichkeit brauchten sie Hilfe, sagte Slaoui. Die Nutzung des DPA durch Mitbewerber von Pfizer benachteilige das Unternehmen.

Andere Hersteller konnten auf Kosten von Pfizer auf Inhaltsstoffe und Ausrüstung zugreifen. Wir benutzten die DPA, um Lipide für Moderna und sterile Beutel für X, Y, Z zu beschaffen, und Pfizer würde sich am Ende der Warteschlange befinden, sagte er.

Sieben Wochen später gab die Biden-Regierung bekannt, dass sie Pfizer erneut mithilfe der Datenschutzbehörde unterstützt, um den Kauf von Abfüllpumpen und Filtermaschinen zu priorisieren.

Laut Pfizer-Ingenieuren war das Hinzufügen weiterer Filterkapazitäten entscheidend für die Steigerung des Produktionsvolumens. So wurde von 140 Litern auf 280-Liter-Edelstahlbottiche umgestellt. Die aus Texas gelieferten modularen Fertigungssuiten ermöglichen mit zwei passenden Maschinensätzen und 320-Liter-Behältern einen weiteren Kapazitätssprung.

Wir haben in der Biden-Administration einen großartigen Verbündeten gefunden, erklärte Pfizer-CEO Albert Bourla, als Biden am 19. Februar das Werk in Kalamazoo besichtigte und aus vorbereiteten Bemerkungen las, während er vor den Impfstoffherstellungsmaschinen von Pfizer stand.

Biden begrüßte seine eigene Nutzung des DPA, um Pumpen und Filter für Pfizer zu sichern. Er besichtigte die Gefrierfarm der Fabrik. Er beobachtete, wie Arbeiter mit Trockeneis aus der neuen Trockeneis-Produktionsanlage von Pfizer Lieferungen in Staaten füllten. Pfizer hatte festgestellt, dass es nicht genug Trockeneis von seinen Lieferanten kaufen konnte, also baute es ein eigenes mit fünf CO2-Tanks, die direkt außerhalb der Werksmauern aufragten.

Nach dem Wunder der Wissenschaft bei der Entwicklung des mRNA-Impfstoffs, sagte Biden, seien die Leistungen von Pfizer in Kalamazoo ein zweites Wunder – ein Wunder der Herstellung – zur Herstellung von Hunderten von Millionen Dosen.

***

In der ruhigen Innenstadt von Kalamazoo wurden die Maskenpflichten aufgehoben. Restaurants sind für das Essen im Innenbereich geöffnet, obwohl einige Sie bitten, Masken zu tragen, wenn Sie nicht an Ihrem Tisch sitzen. Das Radisson Hotel hat Schilder aufgestellt, die darauf hinweisen, dass Masken erforderlich sind, es sei denn, Sie wurden geimpft. Kalamazoo County hat mit 82 Prozent eine der höchsten Raten an geimpften Menschen über 65 in Michigan.

Teamleiter und Ingenieure von Pfizer die an dem Impfstoff arbeiteten, während sie die Fernschulung für ihre Kinder jonglierten, von zu Hause aus über Zoom arbeiteten, staatliche Vorschriften zur sozialen Distanzierung und Quarantänezeiten einhielten, in denen sie keine andere Wahl hatten, als zu reisen, kommen jetzt zusammen mit ihren Familien aus den Pandemiebeschränkungen heraus .

McEvoy, der Director of Operations, beschrieb seinen Vater Daniel J. McEvoy, der in Delaware County, Indiana, 160 Meilen südlich von Kalamazoo lebt. Er ist Witwer und leidet an einer chronisch-obstruktiven Lungenerkrankung, die ihn einem hohen Sterberisiko aussetzt, wenn er an Covid-19 erkrankt. Im Alter von 83 Jahren qualifizierte er sich für Indianas erste Menschenwelle, um den Impfstoff zu erhalten.

Er isoliert. Meine Mutter ist im Jahr zuvor gestorben, und er ist ganz allein, sagte McEvoy. McEvoy hat seinen Vater am 12. Januar in einem Krankenhaus drei Kilometer von seinem Zuhause entfernt online angemeldet, um den Impfstoff zu erhalten.

Er fährt ein, steht Schlange, sozial distanziert. Er trägt seine Maske und steht dort oben, und sie sagten: 'Leider haben wir unsere Quote erreicht, wir haben keinen Pfizer-Impfstoff mehr. Wir können Ihnen nur Moderna geben.“

Ich hatte ihm erklärt, er solle sich jeden Impfstoff besorgen, der verfügbar ist, denn wenn Sie dies nicht tun, werden Sie sterben. Aber sein Vater ignorierte seinen Rat, als er an der Spitze der Schlange stand, sagte McEvoy und seine Stimme brach, als er erzählte, was sein Vater als nächstes tat.

Er zückt meine Karte und sagt: „Mein Sohn arbeitet hier an der Herstellung des Impfstoffs“, und er hat den kleinen Artikel [mit einem Bild] von uns von einem Monat zuvor, als wir den Impfstoff auf den Markt brachten. 'Das ist er genau dort.'

Sein Vater verließ das Krankenhaus, ohne eine Spritze zu bekommen. Später am Abend forderte ihn das Krankenhaus auf, zurückzukehren.

Er rief mich zurück und sagte: „Ich habe den Pfizer-Impfstoff bekommen.“ Es ist der glücklichste Tag, den ich je hatte.

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