Goldman Sachs will die meisten seiner Mitarbeiter bis Juni wieder im Büro haben

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Finanzdienstleistungsunternehmen, darunter Goldman Sachs, sind in Bezug auf eine Zukunft der Arbeit von zu Hause aus eher vorsichtig gewesen, sagt ein Analyst. (Brendan McDermid/Reuters)

VonJena mcgregor 4. Mai 2021 um 17:02 Uhr Sommerzeit VonJena mcgregor 4. Mai 2021 um 17:02 Uhr Sommerzeit

Der Wall-Street-Titan Goldman Sachs plant, die meisten seiner Arbeiter in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich aufzufordern, im Juni in seine Büros zurückzukehren, um dem Trend bei großen Unternehmen zu widersprechen, ein dauerhaftes Hybridmodell der Remote- und Vor-Ort-Arbeit.

Die Elite-Investmentbank, die vor Beschwerden über die langen Arbeitszeiten einer kleinen Gruppe junger Banker Anfang des Jahres, sagte in einem Memo an die Mitarbeiter am Dienstag, dass US-Arbeiter Pläne machen sollten, um bis zum 14. Juni ins Büro zurückkehren zu können.

Das Memo der Bank sieht keine Vollzeit-Rückkehr ins Büro vor, weist darauf hin, dass Teams und Regionen möglicherweise unterschiedliche Erwartungen haben, dass aufgrund lokaler Anforderungen Rotationspläne erforderlich sein können und dass es der Flexibilität verpflichtet ist.

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Aber im Gegensatz zu einer wachsenden Zahl großer Arbeitgeber wie Ford , Google und Ziel , sagt Goldman den Arbeitern auch nicht, dass eine Art hybrider Zeitplan seine neue Routine sein wird. Es definiert auch nicht die Art von dreitägigem, zweitägigem Remote-Setup, von dem viele Arbeitsplatzexperten prognostiziert haben, dass es nach einer Pandemie alltäglich werden würde. Im März zum Beispiel Citigroup genannt die Mehrheit seiner Arbeiter würde mindestens drei Tage im Büro und bis zu zwei Tage pro Woche zu Hause arbeiten, um sich auf die neue Normalität zu freuen.

Wir wissen aus Erfahrung, dass unsere Kultur der Zusammenarbeit, Innovation und Ausbildung gedeiht, wenn unsere Mitarbeiter zusammenkommen, und wir freuen uns darauf, wieder mehr unserer Kollegen im Büro zu haben, damit sie dies regelmäßig wieder erleben können, Goldman CEO David Solomon und die Führungskräfte John Waldron und Stephen Scherr schrieben in dem Memo.

Das hybride Büro ist hier, um zu bleiben. Die Verlagerung könnte störender sein als die Umstellung auf die Remote-Arbeit.

Goldmans Memo kommt, als sich die Wall Street darauf vorbereitet, ihre große Anzahl von Praktikanten wieder am Arbeitsplatz willkommen zu heißen, nachdem die Klasse im letzten Jahr den Sommer aus der Ferne verbracht hat. Im März hat die Bank genannt es würde das diesjährige Praktikum persönlich veranstalten, und Solomon hat zuvor genannt Er wollte nicht, dass ein weiterer Sommer mit Praktikanten die Ausbildung und das Mentoring verpasst, die ein persönlicher Arbeitsplatz bietet.

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Doch im Gegensatz zu Unternehmen, die eine weiter entfernte Zukunft anstreben, hat Solomon klar gemacht, dass er nicht möchte, dass Goldman langfristig virtuell bleibt. Bei einem virtuellen Forum der Credit Suisse im Februar sagte er, dass einige Mitarbeiter zwar in Büros gearbeitet hätten, aber ein erheblicher Teil der Mitarbeiter virtuell für uns nicht ideal und keine neue Normalität sei. Es ist eine Abweichung, die wir so schnell wie möglich korrigieren werden.

Finanzdienstleistungsunternehmen waren vorsichtiger in Bezug auf eine Zukunft der Arbeit von zu Hause aus, sagte Brian Kropp, Leiter der Personalforschung bei Gartner. In informellen Umfragen unter seinen Kunden, sagte er, planen mehr als 90 Prozent der Arbeitgeber eine Art hybrider Dienstplan nach der Pandemie, aber nur 50 bis 60 Prozent der Kunden im Finanzdienstleistungsbereich sagen dasselbe.

Die Branche, die am zögerlichsten war, einen hybriden Ansatz zu verfolgen, sind zweifellos die Finanzdienstleistungen, sagte Kropp und verwies auf Bedenken hinsichtlich der Informationssicherheit und Compliance sowie auf Probleme beim Aufbau einer Unternehmenskultur. Es überrascht mich nicht, dass sie einen Ansatz verfolgen, um die Leute so viel wie möglich ins Büro zu bekommen.

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JPMorgan Chase sagte in einem Memo an US-Beschäftigte letzte Woche, dass das Unternehmen seine Büros ab dem 17. Zumindest bis die CDC ihre Richtlinien zur sozialen Distanzierung überarbeitet. Das Memo deutet nicht direkt auf eine Art permanenten hybriden Zeitplan hin, obwohl in der jährlichen Ausgabe von CEO Jamie Dimon Buchstabe gegenüber den Aktionären weist er darauf hin, dass einige Mitarbeiter nach einem Hybridmodell arbeiten werden und ein kleiner Prozentsatz der Mitarbeiter, vielleicht 10 %, möglicherweise für ganz bestimmte Rollen von zu Hause aus in Vollzeit arbeiten wird.

Unterdessen sagte Citigroup im März, dass es zwar materielle Vorteile hat, körperlich zusammen zu sein, aber die meisten Mitarbeiter in der Lage sind, einen hybriden Zeitplan zu haben. Dies ist nicht nur eine Planungsübung; Wir werden nachdenklich sein, wenn wir Kollegen bitten, gemeinsam im Büro zu sein, schrieb CEO Jane Fraser in einem Mitarbeiter Memo . Auch die Investmentgesellschaft TIAA hat einen hybriden Ansatz geplant, ebenso wie Avantgarde-Gruppe , laut Bloomberg News.

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Es ist unklar, was eine Rückkehr ins Büro für eine Branche bedeutet, die traditionell für lange Stunden bekannt ist. Die Rückkehr ins Büro kann zwar weniger Flexibilität bedeuten, kann aber auch helfen, Grenzen zu setzen, da Remote-Setups Arbeits- und Privatzeit verschwimmen lassen.

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Die natürliche Realität ist, dass Sie, wenn der Laptop den ganzen Tag um Sie herum ist, zu jedem Zeitpunkt einfach arbeiten können, sagte Kropp. Sie haben nicht diese Trennungsmomente, in denen die Arbeit aufhört und das Leben beginnt.

Anfang dieses Jahres hat eine kleine Gruppe frustrierter junger Goldman-Mitarbeiter ein Modell zusammengestellt Präsentation die Aufmerksamkeit erregten und sagten, dass sie durchschnittlich 100 Stunden pro Woche arbeiteten, der Meinung waren, dass sich ihre Stunden negativ auf ihre Beziehungen zu Familie und Freunden ausgewirkt haben, und dass sie sich selbst als Opfer von Missbrauch am Arbeitsplatz betrachteten.

Ein Goldman-Sprecher lehnte es ab, sich zu den Beschwerden zu äußern, stellte jedoch eine Abschrift einer separaten Sprachnotiz zur Verfügung, die mit den Mitarbeitern geteilt wurde, in der Solomon sagte, dass die Bedenken hinsichtlich der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben etwas sind, das unser Führungsteam und ich sehr ernst nehmen und dass die Bank ihre Durchsetzung der Regel „Arbeiten am Samstag“ verstärken, darauf drängen, mehr junge Investmentbanker einzustellen und mehr zu transferieren Mitarbeiter zu Teams, die die meiste Arbeit leisten.

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In dieser Welt der Remote-Arbeit fühlt es sich an, als müssten wir rund um die Uhr verbunden sein, sagte er. Wir alle – Ihre Kollegen, Ihre Führungskräfte, unsere Bereichsleiter – das sehen wir. Wir sind hier, um Sie zu unterstützen und zu beraten. Das ist nicht einfach und wir arbeiten hart daran, es besser zu machen.

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