Die CIA hat Millionen an eine Beratungsfirma gezahlt, um bei der Reorganisation zu helfen

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Die CIA hat einer Unternehmensberatungsfirma, die hochrangige US-Geheimdienste bei einer umfassenden Reorganisation berät, die der Direktor der Agentur, John O. Brennan, Anfang dieses Jahres begonnen hat, mehr als 10 Millionen US-Dollar gezahlt, sagten aktuelle und ehemalige US-Beamte.

Die Agentur verlangt auch von einigen ihrer Abteilungen, Teile ihres Jahresbudgets abzugeben, um genügend Geld zu sammeln, um andere mit der Umstrukturierung verbundene Kosten zu decken, sagten Beamte.

Die Zahlungen an die Firma McKinsey & Co. wurden von einigen in der CIA-Zentrale und auf dem Capitol Hill mit Skepsis betrachtet, während die Agentur mit erheblichen neuen Sicherheitsbedrohungen und Kostensenkungsdruck konfrontiert ist.

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Mehrere derzeitige und ehemalige US-Beamte sagten, sie seien überrascht von der Größe des Beratungsvertrags, eine Vereinbarung, die Brennan den Arbeitern gegenüber nicht erwähnte, als er die Umstrukturierung ankündigte oder dem Gesetzgeber in Briefings erklärte.

Was ist die Begründung? sagte ein mit dem Vertrag vertrauter US-Beamter. Wenn Sie über Millionen und Abermillionen von Dollar sprechen, sollte es einen Grund geben, warum das Geld ausgegeben wird.

Die an McKinsey gezahlte Summe stellt einen winzigen Bruchteil eines CIA-Budgets dar, von dem angenommen wird, dass es jährlich 12 Milliarden Dollar übersteigt. Aktuelle und ehemalige US-Beamte sagten jedoch, sie könnten sich nicht an einen früheren Fall erinnern, in dem die CIA eine externe Beratungsfirma mit solchen Kosten beauftragt hatte.

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CIA-Sprecher Dean Boyd lehnte es ab, sich zu dem Vertrag oder den Gesamtkosten der Reorganisation zu äußern, sagte jedoch, die Agentur setze diesen Plan innerhalb unseres bestehenden Budgets um und ohne zusätzliche Mittel vom Kongress zu beantragen.

Ein Sprecher von McKinsey in Washington lehnte eine Stellungnahme ab.

McKinsey, der sich auf die Beratung von Unternehmen in Managementfragen und Unternehmensrestrukturierungen spezialisiert hat, wurde beauftragt, eine von CIA-Beamten als eine der ehrgeizigsten Umstrukturierungen in der Geschichte der Agentur beschriebene durchzuführen.

Nach einem Entwurf, den Brennan im März angekündigt hatte, bricht die Agentur die großen Direktionen für Spionage und Analyse auf, die die bürokratische Struktur der CIA jahrzehntelang dominiert haben.

Stattdessen schafft die Agentur hybride Einheiten, die Analysten und Operatoren in Zentren vereinen, die sich auf bestimmte Regionen wie den Nahen Osten oder Sicherheitsfragen wie Waffenverbreitung konzentrieren. Die neuen Einheiten sind dem Counterterrorism Center (CTC) der CIA nachempfunden, einer Organisation, deren Macht und Einfluss nach den Anschlägen vom 11. September 2001 zugenommen haben.

US-Beamte sagten, McKinsey sei letztes Jahr angeworben worden, als Brennan eine interne Beratungsgruppe gründete, um Vorschläge zur Umstrukturierung der Agentur zu bewerten.

Abgesehen von der Höhe der Zahlungen, sagten CIA-Veteranen, dass die Ausgaben von den Beamten wahrscheinlich als leichtfertig angesehen werden, die sich oft gegen jede Anstrengung ablehnen, die Ressourcen der Behörde von ihrer Kernaufgabe der Spionage abzulenken.

Es ist wahrscheinlich eine gute Sache, in einer Zeit, in der Sie etwas so Herausforderndes tun, die Perspektive von außen einzubringen, sagte ein ehemaliger hochrangiger US-Geheimdienstmitarbeiter. Aber, fügte er hinzu, es gebe Skepsis und Zynismus, Geld für alles außer Missionen auszugeben.

Andere sagten, dass die Einstellung von McKinsey Brennan helfen könnte, den internen Widerstand gegen die Reorganisation zu überwinden, und zitierten Fälle, in denen die Belegschaft bürokratische Initiativen weitgehend ignorierte und sich auf ihre Fähigkeit verlassen konnte, Direktoren zu überdauern, die oft alle paar Jahre ersetzt werden.

Dieser Ort ist berühmt dafür, ein Seil zu machen, sagte ein ehemaliger hochrangiger CIA-Beamter. Mit McKinsey hat er einen unabhängigen Aufseher, der nicht nur den Prozess vorantreibt, sondern auch über die Ergebnisse berichtet.

Die CIA beschäftigt seit langem externe Unternehmen und Auftragnehmer für Aufgaben, die von der Bereitstellung von Sicherheitsdiensten in Auslandsstützpunkten bis hin zur Wartung riesiger Computersysteme reichen. Aber die Spionageagentur ist weniger geneigt, Managementratschläge von Außenstehenden einzuholen.

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Als Robert Grenier 2005 Chef des CTC war, holte er Berater von Booz Allen Hamilton, um die Organisation des Zentrums zu überarbeiten, als sich al-Qaida in Pakistan neu formierte.

Aber Greniers Chef, José Rodriguez, betrachtete die Bemühungen mit Verachtung, der die Idee verspottete, sich an Management-Gurus zu wenden, um Anleitungen zur Organisation der Terroristenjagd zu erhalten. In seinem jüngsten Buch schrieb Grenier, dass er nur wenige Monate vor seiner Entlassung aus dem Job die Genehmigung für den Plan erhalten habe.